弱電工程是指建筑物和建筑物之間小于等于220V50Hz的交流電傳輸工程。常用弱電系統(tǒng)包括電話系統(tǒng)、計算機局域網(wǎng)、廣播系統(tǒng)、有線電視信號分配系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、火災報警系統(tǒng)等。弱電工程企業(yè)主營業(yè)務以通信工程、智能樓宇、安防、機電工程、電氣消防、暖通、城市及道路照明工程、亮化工程等項目為主。上述工程項目的管理均適用本工程項目管理系統(tǒng)/解決方案。
項目周期長涉及到立項、投標、合同、設(shè)計、采購、施工、發(fā)票、外付款、成本管理等過程，業(yè)務難以協(xié)同多個部門眾多信息，管理難度大
勞動力老齡現(xiàn)象嚴重，壯年群體逐步減少，用工成本不斷增加
材料成本逐年上漲，進一步提升施工成本
分包、采購成本增加，企業(yè)利潤逐年走低
綠色工程、新材料、新工藝，對企業(yè)施工難度和成本提升，壓縮企業(yè)利潤
政策督導：質(zhì)量終身責任制、四流合一、四庫一平臺等對施工企業(yè)信息監(jiān)管和質(zhì)量要求，對企業(yè)管理和信息提出更高的要求
項目周期長涉及到立項、投標、合同、設(shè)計、采購、施工、發(fā)票、外付款、成本管理等過程，業(yè)務難以協(xié)同多個部門眾多信息，管理難度大
勞動力老齡現(xiàn)象嚴重，壯年群體逐步減少，用工成本不斷增加
材料成本逐年上漲，進一步提升施工成本
分包、采購成本增加，企業(yè)利潤逐年走低
綠色工程、新材料、新工藝，對企業(yè)施工難度和成本提升，壓縮企業(yè)利潤
政策督導：質(zhì)量終身責任制、四流合一、四庫一平臺等對施工企業(yè)信息監(jiān)管和質(zhì)量要求，對企業(yè)管理和信息提出更高的要求
投標管理
成本管理
材料管理
合同管理
資金管理
建立企業(yè)投標情況信息資料庫，并對其進行管理和分析
管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，并進行對比分析
使成本計劃的執(zhí)行始終處于預算監(jiān)控之下，防止成本失控
實現(xiàn)契合機電裝飾類業(yè)務場景的提料、采購、到貨等全過程材料管理
前置化的成本控制，避免材料超預算的風險發(fā)生
全類型、全過程的合同管理，實現(xiàn)信息在相關(guān)業(yè)務部門間的數(shù)據(jù)共享
規(guī)范合同審批，提高工作效率，降低合同風險
建立臺帳分析決策體系，幫助機電裝飾類企業(yè)成長
幫助機電裝飾類企業(yè)建立資金科目、計劃及收支管理模型
規(guī)范資金審批，理清資金收支，降低資金風險
投標管理
建立企業(yè)投標情況信息資料庫，并對其進行管理和分析
成本管理
管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，并進行對比分析
使成本計劃的執(zhí)行始終處于預算監(jiān)控之下，防止成本失控
材料管理
實現(xiàn)契合機電裝飾類業(yè)務場景的提料、采購、到貨等全過程材料管理
前置化的成本控制，避免材料超預算的風險發(fā)生
合同管理
全類型、全過程的合同管理，實現(xiàn)信息在相關(guān)業(yè)務部門間的數(shù)據(jù)共享
規(guī)范合同審批，提高工作效率，降低合同風險
建立臺帳分析決策體系，幫助機電裝飾類企業(yè)成長
資金管理
幫助機電裝飾類企業(yè)建立資金科目、計劃及收支管理模型
規(guī)范資金審批，理清資金收支，降低資金風險
建立材料臺賬，實現(xiàn)“合同清單->內(nèi)控預算量->采購計劃->到貨驗收->材料對賬”等全過程管理。
事前把控材料成本，過程中控制材料成本，形成預警機制，隨時了解項目材料用量情況。
提供動態(tài)成本管理，實時成本歸集，隨時掌握項目收支、盈利狀況。
成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢，超預算時，系統(tǒng)自動觸發(fā)提。
賬目筆筆上系統(tǒng)，線上審批及時高效，數(shù)據(jù)詳情隨時鉆取查詢。
應收應付直接綁定項目業(yè)務線，人責權(quán)劃分明確，資金風險自動提醒。
實現(xiàn)施工現(xiàn)場形象管理，通過照片和監(jiān)管記錄隨時掌握質(zhì)量安全真實情況。
規(guī)范流程把控，有效減少返工，避免施工進度拖延和安全隱患。
收入/支出臺賬
工程結(jié)算
合同清單
經(jīng)營臺賬
洽商變更
施工合同評審
材料結(jié)算
材料統(tǒng)計
到貨管理
材料成本預算
提料計劃
材料合同
用工管理
勞務/分包結(jié)算
簽證變更
分包成本預算
線上審批
分包合同
人證關(guān)聯(lián)
證書還回
證書使用
證件檔案
投標保證金
項目概算
現(xiàn)場勘察
標書評審
收入/支出臺賬
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合同清單
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洽商變更
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提料計劃
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用工管理
勞務/分包結(jié)算
簽證變更
分包成本預算
線上審批
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投標保證金
項目概算
現(xiàn)場勘察
標書評審
四川瓦特建設(shè)工程有限公司
紅圈一站式工程項目管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)存儲并匯總項目資料、證書、合同等重要文件，同時完善材料管控，幫助企業(yè)把控現(xiàn)金流，完善成本控制。（工程項目管理軟件/解決方案）
上海博麗照明工程有限公司
紅圈為企業(yè)配置了多個功能模塊，解決了企業(yè)材料管理、合同管理、成本管控與資金管控等問題，真正提高了企業(yè)的管理效率，達到降本增收的目的。（工程項目管理軟件/解決方案）
四川楷爾瑞暖通工程有限公司
從線索-商機-回款-售后服務的銷售全流程管理，全面提升銷售人員的營銷能力，推動銷售業(yè)績穩(wěn)步增長。將客戶信息進行標準化、規(guī)范化管理，替代原有的紙質(zhì)化辦公，構(gòu)建企業(yè)客戶數(shù)據(jù)庫。將各部門的工作內(nèi)容進行流程化串聯(lián)，提升各部門的工作效率。（暖通工程項目管理軟件）
上海凱州信息工程有限公司
?紅圈工程項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)了材料成本精細化管理、?勞務分包的支付管理、?可視化數(shù)據(jù)報表匯總，提高企業(yè)整體的管理效率，進一步完成信息化轉(zhuǎn)型。（工程項目管理軟件）
陜西某消防工程有限公司?
紅圈助力企業(yè)實現(xiàn)全流程標準化管理：材料成本有效掌控，施工現(xiàn)場形象化管理，應收應付款數(shù)據(jù)清晰明確，讓管理更加輕松高效，進一步實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 （工程項目管理軟件）
重慶四通都成科技發(fā)展有限公司
紅圈工程項目管理系統(tǒng)/解決方案幫助為企業(yè)配置了多個功能模塊，幫助企業(yè)實現(xiàn)了工程項目材料管理、工程進度管控以及投標、合同、回款管理，真正做到精細化管理，實現(xiàn)將本增收的目的。
四川瓦特建設(shè)工程有限公司
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紅圈為企業(yè)配置了多個功能模塊，解決了企業(yè)材料管理、合同管理、成本管控與資金管控等問題，真正提高了企業(yè)的管理效率，達到降本增收的目的。（工程項目管理軟件/解決方案）
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